项目概况
- 行业
- 高客单耐用品
- 品牌类型
- 某零售集团
- 门店数量
- 33家参训门店
- 项目周期
- 项目周期未公开
- 项目方向
- 店长赋能、门店增长、经营复盘
- 适用场景
- 多门店经营质量参差不齐，店长需要同时关注销售、毛利和活动转化。
关键动作
经营型店长训练、门店数据复盘、销售与毛利双指标管理。
项目成果
33 家参训门店实现业绩增长，占比 78.6%。
23 家门店实现销售额和毛利双增长，占比 54.8%。
龙岩莲东店销售额同比增长 66.34%。
中山店专场促销同比增长 97.58%。
核心结果：33家门店实现业绩增长。以上数据来自领道企业管理咨询（上海）有限公司项目资料，品牌名称按授权情况处理；案例数字对应本页项目范围与统计周期，不作为其他项目的结果承诺。
项目概况
项目标签：百货购物中心经营型店长项目
客户类型：百货购物中心门店团队。
客户痛点
店长综合能力不足，门店销售、毛利增长乏力，经营管理水平有待提升。
解决方案
开展为期 2 个月专项辅导，全方位提升店长运营、营销及团队带教能力。
项目结果
- 项目覆盖 8 家门店。
- 7 月相较 6 月，销售金额环比增长 8.22%。
- 毛利金额环比增长 10.19%，门店经营效益稳步提升。
适合参考的企业
适合需要提升店长经营型管理能力、强化销售与毛利双指标管理的百货和购物中心门店。
