先小范围测试，再决定项目范围
零售连锁增长产品与服务
需要快速验证，就从一个月MVP开始；已经明确经营问题，就进入门店七效、私域会员或公域获客增量项目。
长期项目产品
三大核心增量项目
在诊断或MVP测试之后，围绕门店经营、会员复购和新增客流建立长期运行机制。
支撑全店复制
三项组织落地能力
三大增量项目确定增长方向后，还要把商品、人才和服务变成大量门店可以持续执行的组织能力。
零商陈
零商陈一体化
适用问题：零售、商品、陈列各自为战，售罄、库存、空间和销售目标没有形成同一套动作。
项目方法：用商品诊断、数据化陈列、店长导购训战和现场复盘，把零售、商品与陈列共同落到门店业绩。
查看能力方案 →人才培养零售人才培养
适用问题：店长只管事务、导购能力参差、区域经理只会检查，优秀动作无法在大量门店复制。
项目方法：建设店长、导购、区域经理与内部教练体系，把课程连接岗位任务、现场带教、考核通关和全店复制。
查看能力方案 →服务升级门店服务升级
适用问题：服务标准停在手册，顾客体验因门店和员工不同而波动，成交、售后与复购没有连起来。
项目方法：从顾客旅程诊断断点，建立服务SOP、场景训练、检查复盘和适配不同店型的复制机制。
查看能力方案 →共同交付逻辑
领道「增长落地七步法」
目标对齐 → 经营诊断 → 策略设计 → 组织搭建 → 训战落地 → 运营陪跑 → 结果验证与机制固化。
项目从现状、目标和数据基线出发，把方法拆成总部、区域、店长和导购能执行、能检查、能复盘的动作。