企业痛点
- 大店租金、人员、货品投入高，业绩却没有达到预期，不知道该先改哪里。
- 有销售、库存和会员数据，但不会分析，难以转成具体工作。
- 零售、商品和陈列各做各的，总部目标到了卖场缺少对应动作。
- 大促依赖打折冲量，流水、利润和售罄难以兼顾，活动做完也缺少复盘。
- 同一品牌门店差距大，标准停在手册里，督导巡店发现问题却没有持续跟进。
- 新店开业、沉寂老店和代理商多店经营问题不同，却一直使用同一套方案。
包含哪些产品
大店工程·一店一策
基于真实门店数据诊断，输出单店提升方案，配套沙盘实操与课后辅导。
零商陈（铁三角）一体化提升
把零售目标、商品分析和卖场陈列放在一起，完成目标拆解、货品整合与重点SKU复核。
大节营销·业绩爆破
结合历史大节数据，规划目标、会员营销、旺场销售、团队动员与活动复盘。
年关冲刺·百日大战落地
围绕四季度多节点作战，安排目标节拍、商品波段、会员动作与节点复盘。
单店业绩／新店开业爆破
实地进店诊断、现场打样、班组演练与驻店辅导，把作战能力留给门店。
高端轻奢品牌价值转译与体验服务销售升级
整理品牌叙事和产品故事，训练体验接待，完善高价值会员记录与维护。
店铺运营标准体系及执行系统搭建
调研一线、编撰操作手册、开展区域试点与样板驻店，形成全品牌推广方案。
督导体系搭建
明确组织岗位、选拔标准、巡店整改流程、考核激励与人才发展规则。
数字化会员、私域流量运营及小程序商城体系搭建
梳理会员数据、导购企微作业、小程序业务与考核规则，通过试点验证业务方案。
代理商盈利模式咨询
研究渠道现状，开发多店盈利工具，培养内部店铺教练，先做样板再向渠道推广。
相关知识
一店一策
根据每家门店的经营数据、商圈、客群、货品和人员情况，找到优先改善的问题，明确目标与具体工作。
零商陈铁三角
零售负责销售目标，商品负责货品分析，陈列负责卖场资源安排，让目标、货品与陈列相互配合。
ICU与IPO指标
ICU用于识别明显落后于标准的经营问题；IPO用于筛选提升空间大、问题突出、对经营影响大的增量机会。
日周月PDCA管理
把计划、执行、检查和复盘放到每日追踪、每周主题和每月部署中，持续检视改善工作。
FAQ
应该先选哪个店效产品？
先看最影响业绩的问题。单店经营选一店一策；商品陈列脱节看零商陈；营销节点看大节或百日大战；标准执行、督导管理和代理商盈利分别有对应项目。
可以只做其中一个产品吗？
可以。先解决一个明确问题，再根据门店实际变化决定是否延伸。
大店工程和新店开业爆破有什么区别？
大店工程侧重已有门店的数据诊断、专属方案和日常经营改善；新店开业爆破侧重实地筹备、现场打样、班组演练与驻店实战。
直营和加盟门店都可以做吗？
可以。运营标准、督导和渠道项目会区分直营与加盟的管理权限、执行要求和经营责任。
所有店效产品都需要驻店吗？
不需要。各项目采用的方式不同，包括沙盘训练、工具开发、试点辅导、驻店打样和后续跟进，具体安排在产品页说明。
数字化会员项目包含软件开发吗？
不包含。项目提供业务方案、运营流程和系统对接需求，由企业对接软件厂商完成技术实施。